大家好，关于海外猎头平台排名前十很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于海外猎头平台排名前十有哪些的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
[One]、美国猎头是什么意思
〖One〗、猎头”用于特指人才的搜寻、网罗则是在二战之后。美国作为主要的战胜国之一，更是不遗余力、不辞辛苦地搜罗战败国的先进技术等“软件”，尤其是那些掌握了先进技术的精英人才。这样的一个过程被称为“Headhunting”即“猎头”。现在，猎头是人才中介机构的主营业务，了解他们对人才的要求，也就是抓住了机遇的一半。
〖Two〗、猎头是物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访。"头"指智慧、才能集中之所在，"猎头"也可指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。在国外，这是一种十分流行的人才**方式，香港和台湾地区把它翻译为"猎头"，大陆也称之为猎头，意思即指"网罗高级人才或挖掘高端人才"。
[Two]、猎头佣金是怎么算的
〖One〗、猎头**已经是企业发展润滑剂和组织味精。适应这么庞杂的猎头市场需求，猎头公司的听说服务是不一样的，对应的猎头公司收费标准也不一样，详细介绍一下不同服务下猎头公司如何收费的。
〖Two〗、[One]、顾问式服务及其对应的过程收费。
〖Three〗、国外主流大型猎头公司一般是为客户提供传统猎头服务，这类猎头公司会对公司提供**管理询问式服务。他们会对公司进行前期的实地拜访、访谈，与用人方进行深入探讨，根据企业的文化、组织架构、产品或服务和用人方共同制定**素质模型，再进行人才分分部空间、行业和目标公司定位，下面对目标进行接触寻访，对人才进行面试以及测评，形成业判断并决定是否推荐给客户。
〖Four〗、国外这类猎头一般按照年薪的三分之一收取猎头费，付费按一定时间和过程分4次实施。这类猎头公司会根据职位先预估一个猎头费，签订合同即支付预估猎头费的20%作为启动资金且不予退还，第30天再支付预估猎头费的30%，第60天再支付预估猎头费的30%，最后根据候选人的实际offer，计算出最后一笔猎头费。一般平均单个职位列猎头费大约10万美金左右。人才保证期一般90天。
〖Five〗、[Two]、售卖式服务及其对应的结果收费。
〖Six〗、中国国内猎头公司则刚好相反，基本都是按结果付费，即人才到岗后支付猎头费，类似市场中的货物售卖，见货付费，前期投入由猎头公司自行承担。国内猎头公司收费一般20%-30%，少量追求服务质量的大型品牌猎头公司会收取大约2万的启动资金，比如高邦猎头。一般人才到岗1周内付清；也有按2次分期付费，到岗一周内付80%，90天后付清余下的20%。才保证期一般也是90天。
〖Seven〗、[Three]、批量**外包服务及其对应的打包付费。
〖Eight〗、这类用人方的**服务外包严格来说这类服务并不于猎头服务范围，简称RPO。这类服务特点一般按照1个月左右工资计算服务费，一般适合基础岗位大量**的情况，**方可以提供驻场服务。保证期一般不超过30天。
〖Nine〗、以上是近来猎头**市场的几种主要服务形式及其对应的收费标准，企业可以根据自身特点选取合适的猎头和付费形式。需要提示的是企业在选取猎头服务时不宜过度贪图费用便宜，毕竟快速寻找到高质量的人才才是企业的主要目标。
[Three]、猎头的maping是做什么的
很多人都说，Mapping能让一个猎头更专业，但我们可以将Mapping分成两类来说。
很多时候猎头并不是特地做的Mapping，而是在平常工作中都会涉及到，时时刻刻有机会、有时间都要做的。
我们可以说Mapping是一个深度Sourcing与信息搜集的过程。通过Mapping让团队里的顾问更加了解这个行业，从而更加好地将目标的候选人short-list出来，或者在脑海中掌握基本的人才地图，形成未来工作储备资源。
如果你的公司是专注于这个行业的，那么你们公司内部一定要有人做该行业的Mapping。不具体到候选人，但是需要了解行业内有什么公司、具体做什么产品、公司分布......等信息。
我们还可以说Mapping是一种让客户或leader满意的“工具”。虽然这个投入产出比很低，但当所能找到的候选人不如预期的时候，可以真实地反映出目标市场的状况确实不够理想。
也就是我们说的Mapping项目，企业客户付钱让猎头做Mapping，然后产出报告。
那么做到什么程度，才是有价值的？换位思考，假如你是甲方，你花钱要供应商帮你做一个Mapping报告，可能会出于什么样的目的？
〖One〗、想找到市场中与想要招的职位等级相当的人，然后招进来。
抱着这个目的基础是，Mapping费用会比直接委托该职位的猎头费便宜，这也是很多猎头公司不愿意做这种Mapping的原因。
所以一般来说，会有双方的协议，一年或两年内如果自行联系Mapping报告中的候选人，则要支付相应的猎头费用。
〖Two〗、与行业内的竞争公司进行对标，不是以招人为目的。
企业希望了解竞争对手的组织架构，包括有哪些人、这些人的背景和特点如何；还希望了解竞争对手的薪资水平、员工福利、从而制定策略吸引到同行业的优秀人才。
所以抱有这个目标的Mapping，对象可能不只目标公司在职的员工，还包括离职的或从我方跳到竞争对手的员工。
关于Mapping，我们有什么认知误区？
很多公司谈Mapping，其实很容易陷入几个误区。
在报告中如果只是简单地列出目标候选人的基本信息，比较多再更进一步地了解候选人的意向，那么这样的报告对于企业来说价值不大。
这样的Mapping不如直接委托猎头进行**。这是因为猎头的工作除了寻找候选人之外，很大一部分还包括向候选人介绍职位、说服候选人加入等。
有的公司会因为Mapping是一件很耗时的工作，就将他交给junior的顾问完成，其实这是大错特错的。
为什么做mapping的猎头需要资深？
那是因为新手往往对于目标候选人的行业情况了解不够深入、对行业的专业资讯也积累不足。
这样一来，新手与候选人聊不深入，除了“尬聊”之外，就只有草草收场，最终没法获取到足够的信息，这样产出的报告也是没有什么价值的。
很多人做Mapping的时候，会天南海北地聊，等到最后出报告的时候才再从一团乱中找信息，或者临时再向候选人询问。一是效率极差，二是经常会有信息遗漏。
所以，我们需要先定好目标，再做事情，这样才能更好地推进Mapping项目的进行。
在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——“smart原则”
这是一个很实际、很方便、很通用的原则，在设定mapping的目标的时候，我们可以作为借鉴，最终确定具体的、可衡量的目标。
目标确定了，如何做好Mapping项目？
企业委托猎头进行Mapping项目，一定是因为他们还不清楚自己应该找什么样的人。
这是因为如果他们能够确定的话，直接委托职位会更方便。
所以，一般的Mapping项目，除了客户本身的信息之外，你能从他们那里获得的信息是比较不足的。
要Mapping哪些公司、要找到多少人？
什么样的人符合要求？是完全符合匹配的候选人、还是部分条件符合的候选人、还是有相关经验的候选人都可以？（后两者其实在做单的时候猎头找的不多）。
报告完成度的“底线”在哪？是覆盖到80%的人，其中80%有联系方式就足够了，还是有更高的要求？
举个例子，客户可能会告知你三四家目标公司，但Mapping不能局限在这里，猎头需要根据这些公司的特点，为客户找到更多同类的公司。
让客户不仅了解有哪些人，还要了解除了他知道的一些直接竞争对手之外，还有哪些公司的人会适合他们，还能从哪些地方获得他想要的候选人。
说起与候选人聊的方法论，其实有非常多的，我简单说两个：
候选人最喜欢聊的主题，显而易见的是吐槽公司和一些行业新闻，这就需要猎头顾问随时关注和寻找行业的最新动态，才能找有趣的、候选人感兴趣的话题做切入。
不要很着急地把要聊的候选人一口气都聊完，因为每个候选人都能为我们提供很多信息，聊的越多，越需要时间去消化，转变为自己的认知。
说起与候选人聊，Mapping和平常的做单这个聊的顺序也有很大的不同：
做单的时候通常是从junior聊到到senior，junior给我们的信息可以帮助我们与senior的候选人沟通。
但是在Mapping的时候，我们应该从senior聊到junior。
但是在Mapping的时候，我们应该从senior聊到junior。
假如我们需要知道这个公司sales部门在中国区的架构，东南西北四个大区是怎么分的、业绩如何、战略如何......这些信息，比较junior的人是不清楚或者只清楚部分的。
只有先聊到senior的人，才能对这些信息有比较全面的了解，再与junior的候选人聊补全详细的信息。
本篇回答为谷露猎头运营总监JacobiZhang在谷露猎头学院线下沙龙中的部分分享内容。
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